当前，全系统干部职工正乘着首季“开门红”之势，围绕本单位生产经营实际，全面开展盈利能力提升专项行动，各单位在深入剖析企业盈利模式，精准定位利润增长点，制定并落地“一企一策”盈利提升方案的同时，正直面自身在生产、经营、市场开拓等方面存在的困难问题，以刀刃向内的勇气解难题、拓新局，全力拼搏“双过半”。

为营造敢闯敢试、祛疾除疴的进取氛围，集团微信公众号和《北京化工》内刊开辟“聚焦解难题，拼搏‘双过半’”专栏，第一时间报道各单位在科研开发、市场开拓、运营管理、成本管控等各个方面直面困难、刀刃向内的措施和成效。

二季度以来，化研院党总支锚定全年预算目标，直面一季度内外部复杂经营形势，及时召开二季度经营工作会议。坚持目标与问题导向深度融合，聚焦管理堵点与经营难点，系统部署“效率+效益”双提升行动，以效率优化驱动效益增长，同步推进生产市场开拓、管理体系升级与人才队伍建设，全力冲刺阶段性目标。

在管理上，化研院严格对标“盈利能力提升专项行动方案”，立足自身实际，成立专项工作小组，各专项小组通过细化任务分解、强化过程管控，确保各项任务有序推进。同时，化研院依托每月例会，深入剖析盈利能力与盈利模式，实施动态评估机制；依据市场变化及时优化策略，构建“计划-执行-评估-调整”的闭环管理体系，保障年度目标高质量达成。

提高资金管理效率，是提升化研院生产经营水平的关键，为此，化研院积极建立客户资信动态评估与应收账款预警机制。从初始授信、动态控制、过程评价、基于考核结果重新授信等环节进行全流程控制。每天向销售部门提供应收账款余额和账期情况，做好客户发货额度的控制，降低经营风险，并建立月度《应收账款账龄分析表》，以加快监督应收账款回收。

此外，化研院严格工艺管控标准，从原料外观、熔融指数检测，到生产参数精准调控，再到全过程质量追溯，做到全方位保障产品品质，而其它经营板块则加强人员配置与产品量产，加速实现规模化生产，全力推动营收与利润双增长。

针对当前工程塑料板块产能与交付存在的难点，化研院专门组织力量，横向打通销售、生产、采购、仓储物流全链条，通过优化排产工艺、减少产线切换以提升现有产能利用率。同时，纵向深化管理变革，以优化组织架构为切入点，打出成本管控“组合拳”。通过阻燃母粒替代、工艺技术升级等举措，降低原材料成本。

 “双过半”冲锋号已响，化研院将持续攻坚克难，向着既定目标前行，为全年高质量发展注入强劲动力。